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VOCES Y OPINIONES. No basta con que los líderes estén convencidos ni es vital un sinnúmero de proyectos. El cambio estratégico es tarea de toda la organización. Escribe Carlos Zuzunaga.

Empezar una transformación definiendo un propósito que suena muy bonito pero que muchas veces no se siente realmente coherente con la realidad hace que este sea percibido como un elemento cosmético de comunicación y en lugar de potenciar, debilita la credibilidad y la fuerza motora de l...

VOCES Y OPINIONES. Brindar información, aclarar las dudas y dar facilidades a los colaboradores contribuyen al objetivo. Los role models pueden ser determinantes. Escribe Mariana Olivares, directora legal y de asuntos corporativos de Sodexo Perú.

El retorno progresivo vendría acompañado de capacitaciones para los líderes en gestión de entornos semipresenciales y reforzamiento de habilidades blandas.

Los gerentes debieran aprovechar esta oportunidad para reajustar cómo se gestionan los equipos, estén donde estén. Una columna de Andrew Hill, de Financial Times.

Conversamos con la multifacética gerente general de Great Place to Work (GPW), premiada publicista, ex directora regional de Procter and Gamble, empresaria y docente.