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El año inicia con una serie de cambios en las gerencias generales de varias empresas e industrias clave del país. Relevos que van desde holdings familiares en plena sucesión generacional hasta multinacionales que ajustan el timón en mercados cada vez más exigentes.

En muchas empresas todavía se piensa que usar cazatalentos es un gasto innecesario. En realidad, lo costoso puede ser dejar una designación importante a merced de la improvisación, por Fernando Gonzales, fundador de Bigmond Group

VOCES Y OPINIONES. Hoy, el rol de un líder va mucho más allá de las salas de directorio o de los resultados financieros. La reputación ya no se construye con slogans, sino con humildad, autenticidad y coherencia. Escribe Fernando 

Eguiluz, CEO de BBVA en Perú.

Muchos líderes y equipos llegan al cierre de este 2025 extenuados. Lo que obliga a pensar que el reto de 2026 no es avanzar más rápido, sino mejor. Escribe Renzo Rossi Escuza, consultor en estrategia de personas y director independiente.

La procrastinación a veces se disfraza de agendas llenas de actividades que parecen relevantes y que, en realidad, no generan ningún impacto. Escribe María Paz Oliva, cofundadora de MBA Perú y chief of staff de Pacífico Salud.