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El desafío de construir organizaciones sostenibles en tiempos de transformación permanente. 

En un mundo corporativo que suele correr, recordar un detalle o una preocupación de quien trabaja con nosotros puede convertirse en un gesto silencioso de liderazgo. Escribe María Paz Oliva, cofundadora de MBA Perú y chief of staff de Pacífico Salud.

El valor de un liderazgo no se define solo por los buenos resultados. Se ve, sobre todo, en la forma en la que un líder cierra su etapa en la organización. Escribe Marlene Negreiros, VP Corporativa de Talento y Cultura del Grupo Unacem.

Solemos creer que lo difícil es llegar: conseguir el ascenso, lograr la meta, ganar. Pero pocas veces hablamos de lo que ocurre después. Escribe Renzo Rossi Escuza, gerente de personas y cultura de Agrícola Cerro Prieto

En la economía de la Inteligencia Artificial, las organizaciones deben gestionar una integración entre el talento humano y la tecnología que genere valor y mantenga estándares éticos. Escribe Américo Vallenas, senior director de Alvarez & Marsal.