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Voces y Opiniones. Muchas empresas intentan resolver hoy la alta rotación de personal con estrategias que no empatizan con la realidad externa. Y, en realidad, ahí radica gran parte del problema. Escribe Rubén Sánchez, CEO de Grupo San Antonio.

Trabajar con líderes que sueñan en grande, que te empujan a cuestionar tus certezas, es un lujo que no siempre sabemos reconocer a tiempo. Escribe María Paz Oliva, Cofundadora de MBA Perú y chief of staff de Pacífico Salud.

La presencia ejecutiva, esa capacidad de proyectar seguridad en contextos de crisis, es hoy más determinante que muchos indicadores en la construcción de un líder. Escribe Marlene Negreiros, VP Corporativa de Talento y Cultura del Grupo UNACEM.

El año inicia con una serie de cambios en las gerencias generales de varias empresas e industrias clave del país. Relevos que van desde holdings familiares en plena sucesión generacional hasta multinacionales que ajustan el timón en mercados cada vez más exigentes.

En muchas empresas todavía se piensa que usar cazatalentos es un gasto innecesario. En realidad, lo costoso puede ser dejar una designación importante a merced de la improvisación, por Fernando Gonzales, fundador de Bigmond Group

VOCES Y OPINIONES. Hoy, el rol de un líder va mucho más allá de las salas de directorio o de los resultados financieros. La reputación ya no se construye con slogans, sino con humildad, autenticidad y coherencia. Escribe Fernando 

Eguiluz, CEO de BBVA en Perú.