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Las vacaciones, rara vez, son sencillas para los líderes ocupados. Pero eso no significa que no deben tomarlas. Escribe Pilita Clark, de Financial Times.

La consolidación del modelo híbrido en las compañías demandará de los gerentes un perfil de liderazgo sin control férreo. Escribe Ricardo Fernández Ribbeck, Managing Partner de Amrop Perú.

VOCES Y OPINIONES. El éxito de nuestras empresas dependerá de la construcción de confianza. Elemento central para alcanzar un proyecto común. Escribe Alfonso de los Heros, miembro del Consejo Consultivo de Capitalismo Consciente Perú.

Para liderar en el estado de alerta en el cual parecemos vivir, resulta impostergable construir un liderazgo adaptativo, justo y coherente. Escribe Renzo Rossi Escuza, CHRO de Mibanco.

Un lugar de trabajo libre de excentricidades de sus gerentes sería muy aburrido. Escribe Pilita Clark, de Financial Times.

Recuperarse de un error laboral requiere convicción y astucia. Escribe Pilita Clark, de Financial Times.