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El directorio de una organización debe aprender a escuchar a la gerencia. En ocasiones se le imponen al  management  desafíos que están más allá de las posibilidades, o capacidades, de la misma organización. No realizar este ejercicio puede generar frustración.

El viejo puesto de secretario de directorio evolucionó. Hoy, demanda mayores competencias y capacidad de asumir responsabilidades clave.

Los dos principales órganos de gobierno de una organización son los responsables del planteamiento de una adecuada estrategia y de su ejecución. De ellos depende el poder generar valor o no.

No es una tarea sencilla lograr que un directorio se convierta en un espacio que agregue valor en el manejo de una organización. Son varios los aspectos a tomar en cuenta para que este actúe de forma correcta.

VOCES Y OPINIONES. Mantener la cabeza fría y la visión clara será fundamental para enfrentar los escenarios volátiles que podría plantearnos el próximo año. Escribe Gonzalo Camargo, gerente general de Bci Perú.