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Una empresa familiar que aspire en el tiempo a lograr la sostenibilidad y gobernanza propias de una organización moderna, debe contar con un directorio integrado por profesionales independientes. Sin embargo, varias son las razones que pueden impedir que ello se consiga.

Las dietas de los miembros de directorios de las empresas peruanas empiezan a disminuir o congelarse, en medio de un contexto de alta inflación y bajo crecimiento.

En el país, la mayoría de directorios carece de planes de sucesión. La predominancia de una mirada de corto plazo y, en algunos casos, de una falta de madurez en el gobierno corporativo atentan contra su implementación.

El directorio es el máximo órgano de administración de una sociedad. Quienes lo conforman deben mantener un nivel de reserva respecto de los asuntos que conocen de cada empresa.