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La crisis por el coronavirus ha empujado a los miembros de los directorios a involucrarse más en el quehacer diario de las empresas. Sin un gobierno corporativo sólido, éstas podrían caer en la 'microgestión', lo que derivaría en ineficiencias operativas y pérdida del sentido estratégic...

En situaciones de crisis como la que vivimos en el Perú con la aparición y expansión del Covid-19, es necesario que el directorio adopte algunas medidas que resulten fundamentales para la marcha de la organización en su conjunto.

Cinco perlas de sabiduría para este importante proceso, y por qué creo —desde la observación y la propia experiencia— que harán la diferencia, opina Mariana Rodríguez Risco , presidenta de Empresarios por la Educación.

Los directores de las empresas familiares deben reunir determinados rasgos que resultarán esenciales para realizar de la mejor manera su tarea. Ello es especialmente importante en empresas que quieren avanzar hacia la profesionalización o para el diseño de la sucesión familiar.

ENTREVISTA. Roberto Sala , director ejecutivo del Fonafe , comenta qué medidas están implementando para que privados participen en el accionariado de empresas públicas. El negocio eléctrico sería uno de los más atractivos.

Los comités de los directorios familiares han tomado un rol más importante dentro de la agenda de los directores, al aliviar el trabajo del pleno y dar una mirada más especializada a temas claves de la empresa