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Los directores deben prestar atención a una serie de circunstancias que se dan entre los accionistas de una empresa. Estas, aunque esto pueda llamar la atención, se asemejan a las que ocurren en un matrimonio.

Tras dos años de pandemia, los directorios tendrán que trabajar en el diseño de múltiples escenarios para el largo plazo, el uso de mapa de riesgos para identificar posibles "cisnes negros" y reforzar el propósito de la compañía, sostiene Marco Antonio Zaldívar, director independiente d...

VOCES Y OPINIONES. Si jugamos al amigo secreto, el miembro externo del board debe aportar visión, experiencia con stakeholders , expertise y objetividad (o todas las anteriores). Escribe Martín Salas es managing partner de Chronsult

Es la pregunta que me hacía un propietario de empresa cuando hablábamos de buscar a su sucesor. La respuesta no puede ser contundente. Existen posiblemente tantos casos de fracasos como de éxitos en la búsqueda de gerentes generales no familiares.

El uso de protocolos y una comunicación transparente con los stakeholders serán claves para mitigar riesgos al momento de nombrar a un miembro de la familia en un puesto ejecutivo. 

“Para no hacer lo que me da la gana”. Así de categórica fue la respuesta de un propietario de empresa familiar ante un cuestionamiento tan simple como suspicaz.