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En el país, la mayoría de directorios carece de planes de sucesión. La predominancia de una mirada de corto plazo y, en algunos casos, de una falta de madurez en el gobierno corporativo atentan contra su implementación.

El directorio es el máximo órgano de administración de una sociedad. Quienes lo conforman deben mantener un nivel de reserva respecto de los asuntos que conocen de cada empresa.

Los presidentes de directorio sobreestiman su eficacia y les cuesta ver sus puntos débiles. Las evaluaciones de sus pares serán cruciales para ‘devolverlos a la realidad’.

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Los directores pueden adoptar más de una posición en ese escenario, pero deben actuar rápidamente.