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Los millennials, que en 2030 concentrarían gran parte de la fuerza laboral, lideran este fenómeno. Y a los líderes y empresas nos urge adaptarnos. Escribe Marlene Negreiros, Vicepresidenta corporativa de Talento y Cultura del Grupo UNACEM.

Las actuales etiquetas generacionales son defectuosas y divisivas, pero afortunadamente cada vez más de nosotros hemos dejado de actuar según nuestra edad. Escribe Pilita Clark, de Financial Times.

Luciana Canseco, directora de Gestión Humana de Supermercados Peruanos, explica el rol clave que cumplen el uso de data y la formación ad hoc en la retención de una fuerza laboral cada vez más joven.

La pandemia obliga a las empresas a actualizar su propósito para atraer al talento millenial y centennial, sostiene Vidal Flores, gerente corporativo de Recursos Humanos del Grupo EFE

Otorgarle reconocimiento y protagonismo a jóvenes talentos, colocándolos en posiciones de liderazgo en un plazo corto, se está convirtiendo en un elemento crucial para atraerlos.

La implementación de espacios de participación e innovación, así como un plan de gestión de talento a mediano plazo, serán elementales para retener al personal más joven en el Banco Central de Reserva del Perú (BCRP).